Unternehmen der Zukunft


Führung im Wandel der Zeit, Management 2030:

Sie als Entscheider Ihres Unternehmens laufen anspruchsvollen Zeiten entgegen.

 

Führungskräfte werden in Zukunft einige Entscheidungen unter (manchmal großer)  Unsicherheit treffen müssen. Trotz steigender Komplexität und ständiger Bewegung für eine klare Ausrichtung zu sorgen kostet viel Kraft.  


 Hierbei die eigene Motivation und die der Mitarbeiter aufrecht zu erhalten, wird zu einer großen Herausforderung, die mit konventionellen Führungsmethoden kaum zu überwinden sein wird.

Ich unterstütze Sie in der Aufgabe, Ihr Unternehmen zukunftssicher auszurichten:

  • Erstellung eines individuellen „Zukunftbildes“
  • Benennung von Handlungsfeldern
  • Führungskonzepte anpassen

Richten Sie Ihren Fokus auf die strategische Führung Ihres Unternehmens!


Agilität im Unternehmen

Die so genannten Megatrends bringen ganz neue Herausforderungen mit sich!

 

Eine agile Organisation wird charakteristisch als flexibel, schlank, innovativ, kunden-, als auch mitarbeiterkonzentriert beschrieben, die sich obendrein noch auf neue Technologien stützt und Marktentwicklungen frühzeitig erkennt.

 


Wie agil ist Ihr Unternehmen jetzt schon?

Dauerhaft werden nur agile Unternehmen erfolgreich sein- jene also, die fokussiert und flexibel neue Geschäftsfelder entdecken und entwickeln. Dies setzt voraus, dass traditionelle Kontexte verlassen werden.

Sollten wir der Theorie folgen, wenn verlautet wird:  „Die moderne Arbeitswelt verlangt nach agiler Führung.“?

Aber: Welche Konsequenzen hat Agilität für Ihre Unternehmung? Können Sie agil führen?

 

Warten Sie nicht zu lange, denn das Gegenteil von Agilität ist die Trägheit eines Unternehmens!


Demografie und Fachkräftemangel

Schon heute sind 76% aller deutschen Unternehmen nicht auf die demografische Entwicklung ihres Unternehmens vorbereitet. Leider, denn die fehlende Beachtung kann mitunter zu hohen Ausfallkosten, wenn nicht sogar zu Betriebsaufgabe führen.


Dabei sorgt ein demografisch ausgerichtetes Unternehmen für eine stabile Produktivität.

 

Wie steuert man also ein Schiff durch unruhige Zeiten, baut seinen Gewinn weiter aus und navigiert die Segel  ressourcenschonend, wenn obendrein auch noch die nötige Manpower durch unbesetzte Stellen fehlt?

 

Eine Demografie-Beratung beleuchtet die personelle Aufstellung in Ihrem Unternehmen und zeigt unter wirtschaftlichen Voraussetzungen Wege auf, wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter nutzen, aus- und aufbauen.

 

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie auf Erfolgskurs bleiben.


Nachwuchsunternehmer und Führungsnachwuchs

Junge Unternehmer stecken oftmals in der Zwickmühle…


Die Tradition und die Ursprungsidee der vorherigen Generation sollen bestehen bleiben,  aber gleichzeitig Innovationen implementiert, bzw. vorangetrieben werden… Die Herausforderungen sind vielfältig.

 

Welche Probleme mit der Übernahme verbunden sind, wird erst nach und nach spürbar.

 

Um den Start in die Verantwortung auf allen Ebenen so erfolgreich wie möglich zu gestalten, kann eine objektive externe Unterstützung hilfreich sein.

 

Eine Nachwuchs-Beratung beleuchtet realistisch die Probleme und Herausforderungen und arbeitet mit Ihnen gemeinsam an der Umsetzung der gewünschten Ziele. Hierbei darf die Erfahrung der vorherigen Generation nicht fehlen!

 

Lernen Sie von den Besten!

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